联系我们 电商渠道 药物警戒
CH
加入我们
人才管理远景目标
Talent management vi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sion
努力吸引、发展和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������保留人才,通过人才全心投入,充分发挥����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作能力,确保海思科集团长足发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展和持续成功。
人才管理理念
Talent management con����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������cept
  • 每一位员工都是公司的财富。
  • 公司珍视每一位员工,并努力使每位员����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������工感受到这份珍视。
  • 公司鼓励员工不断成长、发展所长、实现最大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������价值。
  • 人才管理在公开诚实和不懈沟通的氛����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������围中进行。
  • 人才管理是每位员工及其主管共同的责任,同时����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理层将给予充分的支持。
  • 人才管理的过程是客观公正而又人性化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������的。
  • 人才管理标准清楚、责任明确、讲求����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������质量、一致统一、执行透明。
绩效管理
Performance managem����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ent

为了有效地培养和发展人才,海����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������思科拥有一套完善的工作绩效管理系����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������统,来帮助员工客观准确地评估自己的职能水平,了解����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������在职能中的发展空间,进而在公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������的支持下学习和发展。 工作绩效管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������系统的特点是它与人才发展系统紧密结合,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������缺一不可。

人才发展
Talent develop����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ment

在海思科,绩效管理与人才发展紧密结����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������合,缺一不可。当绩效管理系统的一系����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������列运作使员工的成长空间被明����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������确时,人才发展系统也同时启动,运用多����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������种途径来提高员工的工作能力和素����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������养。

员工沟通
Employee communication

人才发展的道路中总会碰到各种困难与困惑,此时企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������业将借助多种沟通渠道帮助到员工。����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������这些沟通频道会传达给员工最����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������新的公司发展策略和动态,更希望了解每一位����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������员工的心声,通过改善工作环境来增加员工的满����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������意度。

群策群力
员工意见调查:集团针对各职能部门与子公司定期进行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������调研,调查全面评估公司整体运作状����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������况,并将结果细分至各子公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司、各职能部门,以找出优势与不足。 但最����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������重要的是,调研后的跟进工作持续����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不断地进行。公司与员工一起分析����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������调研结果,订立及实施行动方案,并作出评估和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������及时的调整。
达成双向交流
“与管理层真情对话”:企业将这个活动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������定位于和高层之间深入沟通����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,它很轻松很活 泼。提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������倡公开透明、客观直接的气氛,沟通者围圈而坐,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������促膝而谈,讨论主题不限,由����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������参会员工主导,管理层能直接听取各层面员工反馈����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,回答他们的问题。会后的跟进工作倍受重����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������视,因此许多问题得到快速的解决。沟通的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一个最重要价值,就是鼓励大家这样的行动:在平时工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������作中,多一些沟通!
人才培养发展
Enterprise mi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ssion
培训体系
集团高度重视人才培养发展工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,海思科秉承“同学•同奋斗”的精����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������神,成为海思科人才培育的重要平台����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。
战略承接
承接公司战略发展对专业人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������才需求,通过运营及专项人才培养项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,将企业发展与员工个人发展相结合。
业务导向
以业务能力提升为导向,协同解决业务实际问题����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,通过研发学术活动,组织能力研����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������讨,致力于建立研究性与实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������战性并重的学习型组织。通过研����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发、营销、生产、管理四个����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������方向聚焦专业化人才培养。
学习平台
通过海思科讲堂,整合行业、院校、公司内部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������课程讲师资源,建立公司特有的多元化与个性化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������相结合的共享学习平台。
员工发展
员工发展体系体现了公司业务发展和员工职业发展的有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������机结合。海思科建立双通道职业发展模式,让员工根据个人发展意愿和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目标,将个人发展与公司业务发展相结合。
职业发展通道(组织提供)
职业管理行为(个人主导)