联系我们 电商渠道 药物警戒
CH
用人理念
Employment Phi����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������losophy
人才管理远景目标
Talent manageme����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������nt vision
努力吸引、发展和保留����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人才,通过人才全心投入,充分发挥工作能力,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������确保海思科集团长足发展和持续����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成功。
人才管理理念
Talent manage����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ment concept
  • 每一位员工都是公司的财富。
  • 公司珍视每一位员工,并努力使每位员工感����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������受到这份珍视。
  • 公司鼓励员工不断成长、发展所长、实现最����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大价值。
  • 人才管理在公开诚实和不懈沟通的氛围中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进行。
  • 人才管理是每位员工及其主管共同的责任,同时管理层����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������将给予充分的支持。
  • 人才管理的过程是客观公正而又人性化的。����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
  • 人才管理标准清楚、责任明确、讲求质量����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、一致统一、执行透明。
绩效管理
Performance managemen����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������t

为了有效地培养和发展人才,海思科拥有一套����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������完善的工作绩效管理系统,来帮助员工客����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������观准确地评估自己的职能水����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������平,了解在职能中的发展空间,进而在公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的支持下学习和发展。 工作绩效管理系统的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������特点是它与人才发展系统紧密结合,缺一不可。

人才发展
Talent develop����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ment

在海思科,绩效管理与人才发展紧密结合,缺一不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������可。当绩效管理系统的一系列运作使员工的成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������长空间被明确时,人才发展系统����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������也同时启动,运用多种途径来提高员工的工作能力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和素养。

员工沟通
Employee commu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������nication

人才发展的道路中总会碰到各种困难与困惑,此时����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业将借助多种沟通渠道帮助到员工。这些沟通频����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������道会传达给员工最新的公司发展策略和动态,更希望了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������解每一位员工的心声,通过改����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������善工作环境来增加员工的满意度����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。

群策群力
员工意见调查:集团针对各职能部门与子公司定期进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行调研,调查全面评估公司整体运作状况,并将结果����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������细分至各子公司、各职能部门,以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������找出优势与不足。 但最重要的是,调研后的跟进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������工作持续不断地进行。公司与员工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一起分析调研结果,订立及实����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������施行动方案,并作出评估和及时的调整����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������。
达成双向交流
“与管理层真情对话”:企业将����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������这个活动定位于和高层之间深入沟通,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������它很轻松很活 泼。提倡公开透明、客观直接����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的气氛,沟通者围圈而坐,促膝而谈����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,讨论主题不限,由参会员工主导,管理层能直接����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������听取各层面员工反馈,回答他们的问题����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。会后的跟进工作倍受重视,因此许多问题得到快速的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������解决。沟通的一个最重要价值,就是鼓励大家这样的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行动:在平时工作中,多一些沟通����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������!
人才培养发展
Enterprise mission
培训体系
集团高度重视人才培养发展工作,海思科秉承“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������同学•同奋斗”的精神,成为海思科����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人才培育的重要平台。
战略承接
承接公司战略发展对专业人才需求,通过运营及专项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人才培养项目,将企业发展与����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������员工个人发展相结合。
业务导向
以业务能力提升为导向,协同解决业务实际问题����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,通过研发学术活动,组织能力研讨,致力于建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������立研究性与实战性并重的学习型组织。通过研发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、营销、生产、管理四个方向聚焦����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������专业化人才培养。
学习平台
通过海思科讲堂,整合行业、院校、公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司内部课程讲师资源,建立����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司特有的多元化与个性化相结合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的共享学习平台。
员工发展
员工发展体系体现了公司业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务发展和员工职业发展的有机结合。海思科建����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������立双通道职业发展模式,让员工根据个人发展意愿和目标,将个人����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发展与公司业务发展相结合。
职业发展通道(组织提供)
职业管理行为(个人主导)