At Haisco, t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������hose who are brave to����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������� face challeng����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������es, struggle hard and ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������are not afraid ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������of failure; those w����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ho follow the ente����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rprise spirit of “pragma����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tism, efficien����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������cy, learning and ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������innovation” and c����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������reate value throu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������gh their own effor����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ts; also, those who ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������can face difficulties w����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ith confidence and d����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������etermination and brin����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������g benefits to Hisc����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������o regardless ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������of any positions and at����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������ any time...Th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ey will all be����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������come excellent “striv����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ers” of Hisco in the����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� future.

The future of Haisco is ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������a future that constan����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������tly pays tribute ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������to the strivers,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������� a future that ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������aims to tilt the o����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������pportunities and ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������resources to ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������the strivers. Faci����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ng the second ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������venture, Hais����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������co Group should st����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rive to create a set o����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������f accurate a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ssessment mechan����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ism based on th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e principle of “perf����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ormance viewp����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������oint and marke����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tization”, and give the����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ “strivers” sufficient����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������� incentives and retu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rns through it����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s evaluation an����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������d affirmation of the ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������value created by “striv����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ers”, and provide t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������hem with a more c����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ompetitive platform.